Streamline Analytics integra la implementación de S&OP con soluciones de Inteligencia de Negocios (BI) personalizadas para maximizar la rentabilidad de su manufactura.
Agendar Evaluación de OportunidadesIntegramos disciplina de datos con un proceso unificado para construir su ventaja competitiva sostenida.
Aaron Castillo es un líder de Operaciones y Cadena de Suministro altamente exitoso que aporta una mezcla única de visión financiera estratégica y experiencia técnica en datos. Con experiencia ejecutiva como Gerente de Planta y Director Global de Cadena de Suministro, Aaron entiende profundamente las complejas presiones que enfrentan los fabricantes en los sectores Automotriz, Médico y de Bienes de Consumo.
Su enfoque hacia la excelencia operativa se basa en datos, aprovechando su licenciatura en Ciencias de la Computación, MBA en Finanzas y certificación en Microsoft Business Intelligence para entregar resultados cuantificables. Aaron se especializa en convertir el caos operativo en ganancias predecibles.
Proporcionamos las herramientas y procesos para impulsar mejoras medibles.
Diseño y ejecución de marcos de Planeación de Ventas y Operaciones adaptados a su modelo de negocio.
Desarrollo de tableros visuales y automatizados para rastrear KPIs en tiempo real.
Evaluación integral de las operaciones de manufactura para encontrar restricciones.
Nuestra experiencia es profunda. Contáctenos para discutir soluciones personalizadas.
Discutir su ProyectoResultados reales para líderes de manufactura.
El Desafío: Agotamientos constantes y costos excesivos de fletes urgentes, a pesar de los altos niveles de inventario.
La Solución: Implementación de un ciclo mensual de S&OP y construcción de un dashboard de BI para rastrear la precisión del pronóstico y las causas raíz de las fallas de servicio.
El Resultado: Reducción del 90% en fletes premium, $2.1M en ahorros de inventario y un nivel de servicio al cliente del 99.5%.
El Desafío: Una línea de producción clave se consideraba "a capacidad máxima", forzando una subcontratación costosa.
La Solución: Un análisis de rendimiento basado en datos (OEE) reveló que el 30% del tiempo de inactividad provenía de dos causas raíz específicas y reparables.
El Resultado: Se desbloqueó un 25% más de capacidad, eliminando la subcontratación y aumentando el margen bruto en 2 puntos.
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